A transformação digital está chacoalhando já algum tempo o universo empresarial, tornando o mercado cada vez mais acirrado e exigente. E para liderar nesse cenário, é preciso dar conta de uma missão complexa, com muitas responsabilidades e desafios.
Acredito que os líderes enfrentem quatro grandes desafios em tempos como os nossos:
- Alinhar as equipes com os objetivos da empresa
Para que a equipe trabalhe produtivamente, é fundamental que o líder saiba comunicar os objetivos de forma clara e eficiente, fazendo com que todos estejam alinhados em busca dos resultados. E essa tarefa pode não ser fácil, mas algumas atitudes podem ajudar: ter um planejamento estratégico bem definido, disseminar a missão, visão e valores da organização, estabelecer uma comunicação próxima com os colaboradores, ouvir suas necessidades e fornecer feedbacks frequentes, dar atenção especial aos processos de recrutamento e seleção, oferecer incentivos e recompensas como formas de motivação.
- Fazer uma boa gestão do tempo
O bom gerenciamento do tempo é possível com planejamento, equilíbrio nas ações e estabelecimento de prioridades. E algumas atitudes podem ajudar muito: delegar tarefas, compartilhar responsabilidades e aproveitar os benefícios da tecnologia.
- Administrar conflitos
Em um ambiente onde convivem pessoas com personalidades e expectativas diferentes, é comum que surjam conflitos. O líder precisa saber gerenciá-los e transformá-los em situações positivas de aprendizado e crescimento para a equipe. Afinal, a motivação e a produtividade dos colaboradores dependem de um ambiente de trabalho harmonioso.
Para conquistar a confiança do colaborador e proporcionar um clima organizacional mais saudável, o líder deve saber ouvir, promover a colaboração na empresa, investir no desenvolvimento dos colaboradores, reconhecer o sucesso deles e compartilhar poder e responsabilidades.
- Trabalhar em um ambiente estressante
As crescentes pressões pelo alcance de metas e resultados podem exigir muito do colaborador, que precisa ter equilíbrio emocional. Se mal administrado, esse cenário pode gerar sobrecarga de trabalho, conflitos interpessoais, desmotivação e queda significativa no desempenho da equipe.
O estresse, quando em excesso, tem impactos negativos para a empresa, afetando a produtividade do trabalhador e, a longo prazo, podendo causar danos à sua saúde física e emocional. Cabe ao líder entender a importância de priorizar ações que previnam os fatores causadores do estresse no ambiente de trabalho. Isso pode ser conquistado por meio de reconhecimento e motivação do colaborador, distribuição de funções de forma equilibrada, melhora nas condições de trabalho, promoção de um ambiente saudável, estímulo a uma comunicação franca e aberta e, por fim, bom relacionamento entre líder e subordinados.
Liderar um time coeso e focado nos objetivos da empresa é um grande desafio, especialmente em um cenário dinâmico e em constante transformação como o atual.
E você, está pronto para encarar esses desafios e liderar com sucesso?
